Analisi dei rischi
"C'è un solo momento in cui è possibile stabilire con certezza i costi e la data di chiusura di un progetto: quando è completato."
1. Un rischio è qualcosa che potrebbe compromettere il successo di un progetto;
2. un problema è un rischio (previsto o imprevisto) che si è verificato;
3. un presupposto è che una congettura, in virtù dell'essere sconosciuta, è un rischio.
La gestione dei rischi piuttosto che la gestione dei problemi è essenziale per una gestione dei progetti efficace. I project manager di successo cercano di identificare e mitigare i rischi, minimizzando le probabilità di impatto dei problemi e riducendo il numero di presupposti occorsi durante la vita di un progetto.
Un piano è una previsione. La gestione dei rischi aiuta a ridurre l'incertezza utilizzando questi passi:
1. Identificazione
2. Qualificazione
3. Valutazione
4. Mitigazione
Business Driver ti aiuta a identificare i rischi di ogni progetto seguendo i punti appena indicati.
Un grafico a bolle in tempo reale ti da la chiara evidenza dei rischi cui un progetto sta andando in contro, così sarai in grado di prevenirli con un buon anticipo.